每個(gè)人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。...
如果說這只是猜測，接下來的例子就很明確了...
只是縱觀通篇公告，這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”...
實(shí)際上，這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。...
企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎 核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。...
對于這樣的創(chuàng)業(yè)者，只會(huì)跟風(fēng)做事，沒有自己的思考，我絕對不會(huì)考慮投資。...
我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。...
這些對于我是完全不同的領(lǐng)域，其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?..
企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合 一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺，在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。...
這些都是運(yùn)營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。...
每個(gè)行業(yè)都有很大的競爭，前期進(jìn)入那是眼光，如果沒有前期進(jìn)入呢?自己的實(shí)力是否可以匹配? 自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠(yuǎn)只是做最普通的事，做一個(gè)人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種...
(詳見：市值故事|借殼詭道) 事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè)，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。...
